IL DOVERE DI MIGLIORARSI CONTINUAMENTE

Garantirsi un sistema di garanzie

Gestire significa avere sotto controllo tutti i processi e, soprattutto, le loro interazioni. Troppo spesso però all’imprenditore tocca affrontare molti problemi contingenti, senza il tempo di ponderare l'impatto delle sue decisioni sulla globalità dell'impresa. L'adozione di un sistema di gestione assicura alla direzione il pieno controllo di tutti i processi aziendali e del mantenimento degli standard di sicurezza sul lavoro e contro gli incendi (SGS-SGSA), oltre al monitoraggio delle proprie prestazioni e delle conformità legislative. Per conseguire questi obiettivi, il sistema di gestione deve essere necessariamente adeguato all'impresa, proprio come un abito sartoriale deve essere confezionato su misura. Sono quindi necessarie sia un'intima conoscenza dei processi aziendali, sia una profonda competenza sulle normative coinvolte. Ed è per questo che i nostri consulenti affiancano tutto il personale del cliente, dalla direzione ai livelli sottostanti, nell'iter di implementazione del sistema di gestione, in modo da approntare la sua certificazione da parte dell'ente accreditato.

SI.C.R.E.A. Consulenze offre al cliente l’esperienza maturata nell’implementazione di sistemi di gestione qualità, sicurezza, ambiente, responsabilità sociale, energia, sicurezza dei dati informatici e di sistemi di gestione integrata. Tutti settori strategici dove la volontà del cambiamento crea la giusta cultura aziendale per evolvere.

Servizi offerti

• Consulenza per lo sviluppo, l’applicazione e la certificazione di sistemi di gestione per:

• La qualità (ISO 9001, ISO TS 16949, ISO 3834, API Q1, ISO TS 29001, ISO 13485, ecc ...);

• L'ambiente (ISO 14001, EMAS);

• La sicurezza nei luoghi di lavoro (BS OHSAS 18001, Linee Guida UNI-INAIL, D.Lgs 334/99);

• Conduzione di audit di prima e seconda parte su sistemi di gestione qualità, ambiente, sicurezza, responsabilità sociale da parte di auditor qualificati.

• Consulenza di direzione

• Identificazione, mappatura e analisi dei processi aziendali

• Individuazione delle possibili aree di miglioramento

• Definizione degli interventi di miglioramento

• Pianificazione degli interventi di miglioramento

• Monitoraggio dei risultati